经营管理

陕钢汉钢:聚焦精细化管理 制造 “三级”资本管控体系

作者: 彭锐     时间: 2019-06-12     点击: 3324浅    享受到:

2019年大发棋牌官网登录,陕钢集团汉钢公司紧抓精细化管理脉搏,因为资本精细化管理为抓手,通过细化核算单元,明显责任,以资本费用控制逐级分摊,生用考核约束机制,倒逼各单元强化自己分析,振奋全体职工的工作能动性,助推公司资本精细化管控,修建牢企业高质量发展基础。

“三级核算”推动预算管理精细化。严格编制年度、月度预算计划,以资本目标、技术指标、用等实际指标分解至分厂、机关,由于资产核算员及时统计、分析、报告,实现了一级独立核算;各分厂结合自己实际,以商店下达的指标进一步解释到各个工段、班组,因为班组为单位强化过程控制,依照日统计分析指标控制情况,保险各项指标始终保持在预算范围内,形成二级独立核算;班组将控制成本的压力传递给岗位每个成员,如果每个成员成为班组核算的直接参与和实施者,啊三级核算。指标逐级分解、逐级独立核算,使得人人头上发生指标,人人会算成本账、人人能算效益账,形成了预算指标全员参与、人民控制、强细化理念全员深入的好局面。

“三级考核”实现绩效管理精细化。结合自己特点,逐渐建立以降低生产资金、加工费,提升技术指标,增强公司功能为中心的考核体系,重要突出各工序产量、加工费、各经济技术指标、吃指标与可控费用的考核,安装烧结厚料层、火车发运量、球团矿环保和质量控制等攻关项目单项考核,并且完善实行清单式管理考核,强化阶段性重点工作的推动,这个为一级考核;各分厂、机关根据企业考核方案和自己实际,制订符合自己的差别化绩效考核办法,由于分厂对车间、科室、工段实施二级考核;各班组以量化指标或实物指标进行讲落实到岗位、实际责任人,精准定位,制订实用性强、可操作性强的考核细则,实行程序三层级考核。通过纵向三级考核和横向差别化考核,形成比较完整的差别化精细管理系统,营造和谐的绩效竞争环境,如果降本、提质、增效管理任务更加明显、运行更加顺畅。

“三级分析”提升成本管理精细化。按期召开月度经济运转分析会,商店范围对月度经济运转情况和预算执行情况进行环比分析、预算差异分析、行业差距分析,追寻短板及不足,制订改进措施,功能部门困难围目标,积极督促、和谐、解决办法落实情况;分厂统筹全局,每月对全厂经济运转情况进行分析、总结,针对下个月重点工作进行部署安排;班组通过大台账数据分析,针对重要十分指标进行跟踪、监督,分析,认真查找原因,使用得力方法,降生产资金。(彭锐)



达到同首:建设集团:巩固扶贫成果,被大坝村群众送去... 下一致首:文明长矿业:“十只同”夯实党风廉政建设宣传...