经营管理

陕化公司:干部走式管理“升级版”啊公司发展扫除“路障”

作者: 颜俊 叶新华     时间: 2019-06-11     点击: 3439浅    享受到:

陕化公司职员走式管理起去年11月施行以来,现场安全、生产管理水平明显提升,多件工作取得实质性推进。啊越来越巩固、提升此项管理效力,近来,陕化公司对职员下基层走动式管理进行了升级深化,在原来基础上增加推行了“在中层干部和党员中进行每周至少发现、解决一个问题”的特征活动,充分表达党支部的作战堡垒和党员的先锋模范作用,调整更广泛基层职工力量,深入企业生产、经营、综合管理等各个方面,多层面、再深地查摆问题、解决问题,啊公司在追赶超越转型发展的道路上排除“路障”。

坚持晾晒曝光,啊题材从上“聚光灯”

察觉问题是解决问题的前提,看不到问题是最大的题材。陕化公司本次“每周至少发现、解决一个问题”的交往式管理,检查范围包括党建工作、安全环保、生产工艺、装备运行、经营管理、基础管理等一切的题材。检查、解决问题不如界限、不限范围。不但是公司领导干部、管理处室下基层查摆问题,啊是各单位间查摆问题,和单位不同岗位之间查摆问题,和岗位不同班组间查摆问题相当,全部交叉式互查,充分避免了管理上的“灯下黑”气象。

啊保险问题的有用和督促问题有关单位第一时间整改完善,陕化公司对问题进行“少层晾晒”,针对有问题不遮遮掩掩,不藏在掖着捂着。首先,要求各单位以按照单位中层干部和党员检查、解决问题的实行情况在按照单位党建群上进行晾晒,公司党委工作部进行不定期抽查;其次,要求各单位指定专人,每周五下午6点前将检查、解决问题形成汇总表在商店党建工作微信群中进行晾晒,接受全员检阅,啊题材从上“聚光灯”,以那充分曝光,以便后期督促整改。直至目前,已经发现很到工艺运行小到办公桌卫生等各问题3600余只。

坚持追踪整改,被问题下达“通缉令”

解决问题是能力,尤其态度。啊要查摆出的题材可以有效解决,标志抓住问题不放松,不整不罢休的态度,陕化公司坚持追踪整改,被问题下达“通缉令”——建立整改台账。要求各单位对每周检查、解决的题材成立整改台账,月度进行集中。针对能马上整改的若承担或者督促有关单位及时抓好整改,不能立即整改的若制定整改计划,明显整改单位和整顿时间,保险限期完成问题整改,立即销号,被问题四方遁形。

从活动进行以来,实际解决了各个单位工作受到存在的非常多“困难杂症”。依照陕化运销公司的交接站值班室、煤化工铁路西门804扳道岗位值班室受地理位置影响,近来用水极为困难,在这次“追寻问题、解决问题”活动期间,基层党员提出这同“顽疾”,末了于公司党委的协调、督办下顺利解决。商店每领导、党员发现解决了商店生产、经营、党建、管理等各个方面多件问题,直至目前,题材解决率已达到90%。

坚持奖罚并举,被问题成为“检查剂”

敏于发现问题,勇敢解决问题,凡是针对党员、干部责任担当的考验。陕化公司因为本次“每周发现、解决一个问题”移动为契机,努力检验干部、党员发现问题、解决问题的能力。坚持奖罚并举,以各个单位检查、解决问题开展与实现情况纳入党建月度考核,连对有中层干部和党员检查、解决问题执行情况进行考核,和党员积分制、评论先争优等结合起来,和对办公区域卫生状况进行“流动红旗”评议授旗,强化了领导干部和党员的承受与先进性。

“每周发现、解决一个问题”特色活动进行以来,陕化公司合领导干部、党员从上到下真的交往起来,寂静下心、没下身,到基层、到生产一线、到商店相继方面的管理上发现问题、解决问题,啊公司在加深发展的道路上,实际扫除了多“路障”。(颜俊 叶新华)

达到同首:建设集团:巩固扶贫成果,被大坝村群众送去... 下一致首:文明长矿业:“十只同”夯实党风廉政建设宣传...