安全生产

输元化工分公司“三大抓手”推动降本增效

作者: 贺海锋     时间: 2019-06-06     点击: 3979浅    享受到:

为全面实现“低成本战略”提高思路,尤其抓落实、比管理、提效率,制造低成本优势。输元化工分公司以“管理落地”啊主题,通过降低成本消耗、增强产品质量、增强过程管理三大抓手,全面推动精细化管理,提升成本管控水平。

严格抓生产过程成本控制,降过程消耗。生产资金是生产企业必不可少的吃,在生产过程中如何既能保证体系正常运转,产品质量合格,并且能以资本降低到最低,输元化工分公司趟出了新路子。同是寻找生产瓶颈,针对“病魔”毒。通过对原辅料消耗、产量、运行指标等数的比较对,不断从生产现场找问题,查阅瓶颈,尤其减少生产资金,细化分解消耗指标,针对易超指标、难以控制指标想方设法形成对管控措施,解决系统运行的困难问题,增强系统运行效率。第二是全面计量体系,提升计量标准。通过不断完善核算体系计量设施体系建设,形成核算计量标准,涉及班组经济核算与生产经营分析的有物料、能源计量设施进行梳理排查,保险计量数据有章可循、发生以可依。其三是因为原带新,精准核算。通过对基层班组的经济核算深度推进,实现企业所发生班组核算精细化管理,连不断实行日统计、全面分析、月总结的运行模式,以核算结果进行横向降能耗、纵向提产能的对待,追寻不足和短板,如果生产系统及最优运行水平。四是正确管理,经济调度。依照月按点进行原辅料盘库,完成正确盘点,针对特别数据查明原因并及时处理,实反映生产物料消耗。并且根据液氯、盐酸市场销售状况,立即对调控生产重心,经济调度系统生产模式,充分表达生产调度职能,在保证树脂、烧碱等重要产品产量完成的同时,最大限度增加副产品收入。五是自给自足,变废为宝。通过更加增强硫酸裂解、盐酸脱析装置运行率,调减生产废物的对外处置费用,降生产附加费,实现降本增效。

调减质量消耗,增强质量效益。高质量发展已经成为公司的重要战略方向。除非精准定位,仔细研究,才以产品消耗降到最低水平,才不断打造高质量产品。输元化工分公司一是试用多只大型厂家的原辅材料。在试用过程中总结消耗数量,研究原辅料的各指标,准确对比,合理布局,所以多少“说话”,在一般生产过程中以原辅料使用量优化到最佳水平。第二是严格把控质量过程。在不断研发新产品,增加产品序列,增强市场占有率的同时,增强过程监控和管控,不断进行优化配方、微调配方、指标控制,连使用FMEA分析工具,针对过程失效模式进行分析,调减降级品出。并且,针对树脂包装袋的重量控制进一步优化,完成重量稳定,调减重量波动造成的损失,既然降成本,并且创办效益。

增强设备运行过程管理,降生产资金。装备的不断稳定运行直接影响着生产系统的安稳运行。输元化工分公司多措并举保障设备优质高效运转,降生产运行成本。同是增强备品配件管理。基层班组通过日常的运行情况,归纳出易损件和消耗件,连及时报告备品备件计划,完成设备故障时发出备件可转换,并且严把备品备件质量关,最大程度的缩短设备停机时间。第二是独立维保管理。努力推动自主维保工程,既然能锻炼检修人员的工作技术,提升检修质量,并且能落外委维修成本,还能要“题材设备”最快速度得到处理,立即投入使用。其三是增强修旧利废管理工作。建立修旧利废小组,以生产设备在保障过程中易下来的损坏件、零部件和资料等物资,通过修复、拼装、维保等方法恢复该使用用途,所以节约零部件、原材料等的买费用,降生产资金。

“大河有水小河充满,大河无水小河干。”输元化工分公司以全过程、系统性降本增效工作为切入点,不断向局里挖潜效益,节省资金,形成“输元是我家,创效靠大家”的好气氛,啊公司创效,啊职工创效,啊社会创效。贺海锋)

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