安全生产

建设集团天工公司:定制安全管理“新套餐” 夯实平安建设提高路

作者: 常艳强     时间: 2019-05-15     点击: 2589浅    享受到:

安全管理是施工企业固定的主题。建设集团天工公司总把安全管理作为公司提高的重要,不断开展安全管理思路创新、制度创新,定制安全管理“新套餐”,夯实平安建设提高路,啊公司高质量发展奠定坚实基础。

暴力推行《施工项目管理手册》,系统规范项目基础管理。啊优化企业施工项目管理,在深刻推进到加强基础管理的探索实践基础上,该公司重磅推出《施工项目管理手册》,全部对项目管理进行正式。啊推动手册落地,商店每月生产例会,由于职能部门组织针对手册相关内容进行具体培训,各项目部按照项目管理手册的正规具体抓好各工作进行。针对新进场作业人员,实名登记,实名考勤,严格安全教育培训,增强了项目部对劳动队伍的有用全面管控。通过贯彻施工项目管理手册,各项目部工作的计划和前瞻性也全面提升。

深入进行片区安全联动检查,开项目安全管理新模式。针对工程点多、线长,依靠安全管理机关每月深入一线的巡查已经不能满足管理要求的情况,今年以来,商店积极创新安全管理思路,开片区联动安全检查模式,密织安全检查网,分别划分成立渭北片区、文明长片区、陕北片区三只检查组,抽调专业技术中心深入各项目部在建工地,全面检查施工现场文明施工、现用电、脚手架、大型机械设备、消防安全和工程质量相当重要环节和地位,大地推动了现场安全质量管理的提升,到5月份,共同组织联动检查7浅,取得好效果,如果这种检查方式为成为公司安全管理的常态化工作。

全面技术例会制度,实际做好技术管理保障。各月底举行技术例会制度是上工公司贯彻技术先行思维,实际加强技术管理的重要举措。从201810月份以来,商店坚持每月召开技术例会制度,被技术管理人员自背后走向前台,每月例会结合当期施工重点,针对各个单位技术管理进行现场问诊,并且要开展在建危大工程技术课题研究。并且,商店生产例会上,结合施工现场安全质量检查情况,集中对项目部技术质量管理中的问题进行分析和对辅导,不但解决了问题,啊普及了知识,实现了项目技术管理的全面加强。

实现双重预防机制,努力打造“零隐患”项目。全面再预防机制,针对重点项目制定“同图一清单”实际编制规范,严格按照单检查、依照单落实,推动了再预防机制建设在十分荷中央广场等重要项目的诞生。把再预防机制建设和开展“零隐患”项目部创建结合起来,在做好安全技术措施和过程管理的同时,加大安全检查力度,严格考核奖惩排序,深入持久开展隐患排查治理,蒲城清洁能源缓冲池等多只重要项目零隐患创建工作动在商店前列。

坚持突出示范引路,努力打造标准化工地。该公司牢固树立品牌虽是生命的发现,深入推进法工地建设,坚持大小项目各有标准,严格贯彻执行公司《品牌视觉形象管理手册》、《安全防护标准化图册》和《修建质量标准图册》,做好施工过程管理。因为陕煤研究院二期和清涧枣业扶贫项目为榜样引路工程,从开工伊始全方位做好创建实施。清涧北国枣业项目严格落实文明施工和安全环保措施,绿色施工、文明施工氛围浓厚,项目进度管理、安全管理屡获好评,建立了救济项目建设标杆。新开端的子洲天芪项目部也做实际,提前对场地进行了正确布置, 创建工作扎实推进。

安全管理只生起点,没终点。建设集团天工公司以不断增强安全质量管理,努力打造本质安全型公司,上高效完成各类施工建设任务,啊建设集团“双特百亿”目标早日实现做出应有的贡献。(常艳强)

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