经营管理

物资集团黄陵分公司:井口常用物资管理“新”途径

作者: 阮乐乐     时间: 2019-05-15     点击: 7473浅    享受到:

井口常用物资管理“新”途径 

---物资集团黄陵分公司井口超市运行一周年



2018年5月末,服务于黄陵矿区的井口超市陆续建成并投入使用,物资黄陵分公司通过市场调研和用户调查制定了《物资超市管理制度》,引入信息系统筛选供应商确定入库物资,依照大发棋牌游戏《品分类与代码》的要求形成物资代码并在百货公司分类储存。运行一年的井口超市中保障了黄陵矿区的生产安全,降了矿区的生产资金,矿区生产常用物资管理实现了信息化,迈向了专业化。

商城“新”系统带来采供新变化                                         

黄陵矿区原先采用区队自有库房的物资运模式,风的采集供环节点多线长,常用物资信息无法有效共享,经常会面出现物资不能如期到库,区队再储备等景象。“这种形式的物资管理,在物资管理成本高、库存高、吃高的‘三高’特色,影响在生产资金,啊影响了生育效率。”该公司同号矿供应站李保民说。

为改变原来的采集供模式,节省人力和时间成本,实现“募集、供、所以”环的信息化以及扁平化,该公司共同矿区将物资集团SAP物资管理系统引入集团内部大市场,进行数据对接,资料领取人在计算机前能够清晰的控制31异常类2600余种物资的生产厂家、型号、库存情况等信息,依靠提货单在系统中询问登记后,依照超市货架信息引导,立即就能够领取所需物资;商城管理人员为能够通过系统了解查看物资领用数量和补货数量,月末在系统中成功结算工作。                            

动态管理激发超市供应“新”精力

作为该公司驻矿服务的先锋,供应站自井口超市运行以来,以符合驻超市物资质量安全和物资运满意度纳入到重要工作受到,供应站不仅要针对到货物资进行现场验收,还要对超市供应商到货时效、售后服务等方面进行考核打分。

该公司以供应商分为ABCD四类,不定期对超市物资抽检及第三在送检,结合供应站考评分数和诚信经营情况,鼓励A接近供应商提供更优质物资和服务,约谈C接近供应商并颁发整改通知,针对D接近供应商按照寄售合同条款,直接取消其供货资格。

并且,该公司定期同矿区机电、企管、纪委等机构共同就超市物资价格、补货周期、安全库存与供应商进行谈判。一季度,矿区井口超市新增供应商10下,新增物资285种。该公司经营部何帅介绍到:“井口超市建设工作不能长期,运行过程中我们对系统和物资不断的优化调整,呼吁新求变,被它和矿区生产紧密契合,尤其贯彻提质、降本、增效的对象。我们还以更新超市系统,增设一键补库功能,组织业务员展开新一轮的SAP系统培训,再提升物资超市便利化程度。”    

依照井口超市SAP系统显示,商城运行一年统共出库物资9500余次,共计出库金额6100余万元,使得减少了矿区资金占用。“物资超市的运行是采集供走向专业化重要一步。以后,我们以结合井口超市的实行经验,因为‘聪慧化超市’啊突破口,挖超市潜力,继续优化物资采购模式,我们发出信心建设成为一支理念先进、素质好专业化的采集供队伍。”该公司总经理冯建军说到。(阮乐乐)

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