经营管理

陕化公司迈出“同述两根”新步伐

作者: 王静     时间: 2019-05-13     点击: 2296浅    享受到:

近来,陕化公司组织召开“同述两根”工作启动会议。会上,公司党委书记、董事长张立岗,党委副书记、总经理屈战成对“同述两根”工作提出强烈要求和规范,生产技术处牵头组织该项工作的推动和实行。被我们来看一下,陕化公司“同述两根”怎样迈出新步伐?

走出引进对标,现场观摩取经。“同述两根”凡是陕西金泰氯碱首次提出并加大的进步管理经验,即使岗位描述、指口述“同人口清”、手绘工艺流程“同图清”。早期,屈战成亲自带队,出席了陕西省应急管理厅在陕西米脂举行的全省危险化学品安全生产基础管理现场会议,现场了解了本次会议推广的陕西金泰氯碱化工有限公司的“同述两根”、“双险双控”和“清单式管理”的进步管理经验。现场观摩了金泰氯碱公司“百人口方阵”展示“同述两根”的自由抽查提问画面,再是非常感动,积极和金泰氯碱现场工作人员交流学习,针对那先进管理的见解和经验进行详细询问和深刻了解。通过此次走出观摩,现场经验交流,和公司里管理比较对,要求各职能处室与经验单位充分对接,充分结合企业实际,积极推行“同述两根”相当专项工作的进行。

明显工作目标,建立正确意见。该公司本次组织和实行“同述两根”工作,目的是为消除生产组织过程中“人口”的隐患,消除员工文化和认识上的安全“盲区”。以生产组织过程中安全、工艺、装备、收等各个方面的知识有机结合起来形成体系,深谙流程,掌控细节,从知其然到知那道理,达到人人明白、人人都会的好工作氛围,保险生产系统稳定运行。要求各单位一把手全面负责该项工作的进行与推动,带全员充分了解“同述两根”的定义和工作进行的目的和意义,弄清楚“同述两根”的实质,建立正确的见解,避免员工抵触心理,杜绝理论和实际两张皮的应付现象。

建立领导小组,细化实施方案。为保证“同述两根”工作的顺利进行,商店建立以董事长、总经理为组长,切合总经理为副组长,有关职能处室为成员的领导小组,分工明确,任务清晰。并且,第一时间制定并印发了《陕化公司“同述两根”工作实行方案》,实行范围包括企业所发生部门和单位,方案具体从本年度425日起到1231日,历时7单月,分为安排部署、图文整理、背诵考评、检查巩固等多等推进,连对每个阶段岗位描述字数、同图清完成情况等提出了实际的工作要求和奖惩措施。并且,即使“同述两根”工作进行过程做好台账记录,成果征集、经历总结等后续工作为进行了明显的部署。要求所有干部职工高度重视,认真对待,依照工作方案要求,强化组织,完成各类工作职责;严格落实,逐项逐条完善学习内容,因为保证各项工作的快速推进。

经案例学习,在实践中提升。该公司组织召开专题会议,即使陕西金泰氯碱的进步管理经验经典案例及现场感悟进行分享学习,通过案例阐述,尤其直观了解“同述两根”工作的意义所在,领会到“同述两根”工作进行的实用性。尤其是“同图清”,我们起步阶段局限于业务流程、工艺流程,乘该项工作常态化以后,鼓励岗位员工绘制某一个要设备一图清、重要作业环节一图清、某个阀门操控一图清等等我们每个岗位、每位员工所涉及的各工作业务还可以实现平等图清,整过程尽管员工学习提高的过程,如果形成的文件更是方便他人分享学习快速上岗的收获。

陕化商店以因“同述两根”工作进行为契机,充分结合当前生产运营实际,在经历上中不断晋升创新,在实行过程中不断总结完善,意志扭转企业安全生产被动局面,推动全员学习业务,养成按规范干事、依照规程操作的习惯,因为实现充分激励并调动全员的学习主动性,尤其提升全员理论知识水平,增强实践操作技能,实现全面夯实基础管理工作,助力企业高质量发展的末尾目标。(王静)

 

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