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文明长矿业:针对标先进找差距 强化管理促发展

作者: 变桂清     时间: 2019-08-14     点击: 1706浅    享受到:

8月9日,文明长矿业公司党委书记、实行董事赵文革,切合总经理刘沛林带领公司下属五对矿井矿长等有关人员构成对标学习组,去旬东长安煤矿就加强矿井安全生产、智能化建设等工作进行对标学习。

年初以来,该公司聚焦管理短板,认真贯彻大发棋牌游戏对标管理工作部署,正确制定对标管理工作实行方案,从对标分析、针对标标杆、针对标措施、针对标考核等方面进行整体部署,全面深入推进对标管理工作。今年17月,该公司和下属单位先后组织18批次143人口去37下单位进行对标交流,引进应用先进技术成果8起,收转化先进管理经验6起,推动了商店管理水平提升。这次统一组织以旬东长安煤矿为标杆进行集中对标学习,凡是公司进一步推动对标管理工作的朴实举措。

“文明长公司下属煤矿地质条件、灾特性和旬东长安煤矿基本相似,但是安全生产、智能化建设和长安煤矿差距较大;我们这次来,即使带着真诚的态度,虚心学习取得真经,变观念要发展。”到长安煤矿后,赵文革要求对标人员要从安全管理、智能化建设、技术更新、强细化管理、资本管控、职工培训等不同角度认真学习长安煤矿前瞻的管理理念和正确、专业、快的管理系统。

今年上半年,在矿井灾害威胁严重、转型升级任务艰巨、各种不利因素增加的情况下,该公司煤炭产销量、营业收入、利润等重要经济指标创出历史同期最好水平,实现了时间、任务“双过半”。纵向与过去相比,商店得到了部分成,但是横向与煤炭行业、大发棋牌游戏和文明长旬地区先进企业相比,还存在明显的差别以及不足。

“怎样通过管理创新和技术改造,努力攻克重灾威胁条件下安全生产、资本管理难题,实现安全发展、提质增效双重目标?”727日,商店党政在商店上半年经济运转经营分析会上提出目标要求。

带着问题,文明长对标学习组走近享誉陕西煤炭行业的旬东长安煤矿。近来,长安煤矿为“开拓、更新、实际、奉”商店精神吗宗旨,针对起点高、速度快、功能好的要求,因为打造本质安全矿井为对象,加大安全生产投入,针对矿井安全生产系统进行全面升级改造,实在实现了采掘综合机械化,煤流运输胶带化,质量安全过程监控化,调度通信全程化,归纳信息网络化,商店管理科学规范化。该矿连续多年荣获“国家级安全质量标准煤矿”、“陕西省可以企业”相当荣誉。

针对标交流中,该矿“严格落实安全责任制,坚持实行干部下井效能考核、‘其三人口联保’责任制、安全隐患档案成为管理等安全制度措施,完成了隐患闭合管理,以隐患消灭在了萌芽状态;更新安全管理理念,实行‘人口知识管理’,由于过去的‘因为罚代管’,成为现在的‘因为奖代管’,如果职工从思想和行动上实现了由‘如果自己安全’到‘自己若安’的变化,矿井连续11年实现无重伤事故;加快智能化矿井建设,首先引进使用井下智能化人员一定系统、擀锚杆钻机、皮带巷巡检机器人、募集面液压破碎机等先进设备,减轻职工劳动强度,增强生产效率和安全保障能力;正确组织生产,坚持正规循环作业,保持均衡平稳生产,在陕西率先实行‘取消夜班’做法,减轻职工工作压力,降事故隐患风险;实行素颜达标,巷道干净平整、管线吊挂整齐划一、牌板标识醒目统一、品摆放井然有序,矿井安全质量标准工作效能明显;实行管理扁平化,机动设置精干高效,粗略管理层次,加快信息流速率,增强决策效率;实行国民量化考核,围绕‘纪律、学习、安全、质量’四只方面,实行百分制量化考核,全面加强执行力;积极推行精细化管理,重视生产都过程的每个环节、各道工序标准化管理,把每项工作具体化、量化到生产都过程,达到‘人人、事事、随时、各方’发生标准,因为精细化管理规范精细化行为;关怀关爱职工,牢固增加职工收入,建设职工住宅区,积极为职工创造好的工作生活环境,不断晋升职工取得感和幸福感,组织精神和商店凝聚力不断增强”相当好管理经验,被彬长对标学习人员留下了深厚的印象。

学习了,赵文革要求,针对标学习组成员要结合单位实际,把感性的体会转变成理性的思路,把差距量化为加压奋进的对象,把决心落实到具体行动上,实际把先进经验和学习成果转化为推动企业高质量发展的实际办法。(变桂清)

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