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黄陵矿业用的文化激活精细化管理新动能

作者: 李金玲     时间: 2019-05-10     点击: 3047浅    享受到:

管理要的,文化要的,更新要的,提高要的。作为大发棋牌游戏核心骨干企业,近来,黄陵矿业公司深挖精细化管理魅力,聚拢“确实”文化发展能力,双方相互融合,培养有高质量发展“连蹄莲”。

现在,当你动进黄陵矿业公司办公室区,“说实话,办实事,发生实招,呼吁实效”几乎只大字映入眼帘,引人瞩目,有内涵,务实的风扑面而来,实际创新成为自觉追求。

“我们必须主动融入新时代、表现新作为,必须不驰于空谈、不鹜于虚声,以提高计划实施好,以改革方案落实好,以管理制度执行好,以有力细化管理提高成为实实在在、潇洒,统领干部职工干事创业的商店文化和精神力量。”黄陵矿业公司党委书记、董事长雷贵生这样介绍。



求真务实,向精细化管理要动能

2017年69日,黄陵煤化工公司全面移交陕焦化工公司。黄陵矿业煤、电、路、成为四行并举的进步布局被打破。当务之急,该公司领导班子毅然挑起转型升级的重任,建立了“举行精做好煤炭产业,举行好开大电力产业,举行的做活多元产业,努力打造煤电联产、绿色发展示范园区,实现黄陵矿业二次腾飞”的进步战略。

“啊政治之志,忧无策,再忧出良策而不实现。”从实际出发,怎样让发展理念落地生根?怎样让战略目标成为现实?这时,黄陵矿业推行的强大细化管理作为一种对战略和对象进行讲、细化和实现的过程,成为了有效管理、实现高质量发展的重要抓手和必要手段。通过不绝地积淀、探索、实行和提炼升华,在“确实”文化的不断滋养下,强细化管理为授予了更多新的内涵。

“如果做好黄陵矿业精细化管理的提炼提升,以有力细化管理提高成为实实在在、潇洒,能够带领全体干部职工做好工作的商店文化和精神力量。”雷贵生认为,好的管理知识就要在继承中不断翻新、不断增长、不断落实、不断晋升,给予它新的生命力。

“确实”文化坚定了黄陵矿业人对商店宗旨、提高战略的自信,坚定了针对商店提高法、更新能力的自信,坚定了针对军队作风、管理的自信。



务实去华,向精细化管理要安

在黄陵矿业,其他工作还发生标准,发生了规范才有正式,发生了规范才有流程,发生了规范的流程,全部工作运行起来才不会乱,才有序进行。目前,黄陵矿业公司正在推行的人数的安全行吗治理就是解决“不知道”和“不会波及”题材,治理人的安全行为养成问题。立即和“作为规范化,作业标准化”的强大细化管理相辅相成,岗位描述作为人的安全行吗治理和精细化管理的混合核心,凡是被实践证明了的被职工积极学习、志愿提升素质的有用手段。 

“以前我的职位描述有12000字,被自己成为了岗描妙手,现在我的岗描只剩下了900多字,针对实际操作相关内容进行了优化,和工作实际联系更加紧密,记得起来呢更加简单方便。同号煤矿一线职工严后回曾是岗位描述大赛第一名,现在为是智能化开采的同个技术行家。

在黄陵矿业,人口的安全行吗治理是删繁就简、取得的去虚后的“素颜”强细化管理,凡是因人制宜、因为岗制宜开展的安全素质提升工作,凡是有效管用的实招。 

目前,黄陵矿业创新实施“四治理一优化”安全生产管理模式,融合引进NOSA安全健康环保风险管理系统,大张旗鼓表彰人的安全行吗治理先进典型……铺天盖地新的举措,达到保障安全、提升效率、增强成效的目的,形成了人人重视安全、随时防范隐患、各方杜绝违章的好气氛,形成有黄陵矿业特色的安全管理系统。


实,向精细化管理要效率

“经济形势好的时候,凡是公司查漏补缺、强化管理、降本增效最好的时机。功能好不表示管的好,功能好再如严格管控,再如全面体制编制、杜绝管理漏洞。”雷贵生说:“市场越好更如坚持“晴天修屋顶”的危机意识。” 

“专业管理虽要发生全面的管理制度、清的管理责任,完成全部有章可循、全部有人负责。”黄陵矿业公司的强大细化管理正是因为信息化、制度化为手段,因为降低成本、增强成效为目的,基本是通过制度的约束,专业职工行为,增强职工素质和执行力,末了实现岗位增值、职工增收、商店增效。

黄陵矿业先后在四只煤矿先后建立物资超市,管理功能即使非常明显,从20187月至今日共寄售储备各类物资累计2469种,商讨3164万元,联储共备50种常用物料,立即保障矿井安全生产所需,调减资金占用约4000余万元,现在网上下单、集中储备、快运输、固定考核、吃汇总、各环节公开透明。


真抓实干,向精细化管理要效益        

2018年,黄陵矿业公司生产煤炭突破1800万吨,实现经济力量46亿元,都年产值首次突破百亿头大关,吨煤利润处于行业领先地位。净资产收益率、总资产报酬率、资本费用利润率、销售毛利率较上年同期均发生大幅提升。

“在质量达到要发生精品,进行增品种、提品质、创建品牌的‘其三品建设’,保护黄陵煤在市面上的幌子。”雷贵生说,除非坚持走提质增效的路,才能够增强公司盈利能力。

“必须为上的产品树企业形象,因为品牌提升价值、带销售,实现利润最大化。”该公司党委副书记、总经理师永贵对煤炭销售工作多次提出要求,如果顺势而为,违背市场总挺价可能会造成更大的损失。

在黄陵矿业发布的《“十三五”完全规划纲要》受到,煤产业的进步思路之一,即使要增强“其三品建设”,充分表达黄陵煤品牌效应,推动企业提质增效,立即同思路在该公司的年经营成果上取得证明。2018年,黄陵矿业一、第二号煤矿煤质平均发热量始终保持在5700大卡以上,加大块煤销量,增加利润0.34亿元;加大配焦煤销售比重,增加利润0.68亿元,因为不正是卡、不正是吨的名声维护黄陵煤金字招牌。

确实干成的事将控制发展的宽度和深度,朴实走过的路将决定前行的趋势。雷贵生说,2019年是黄陵矿业推动高质量发展的关键一年,商店以在创新一流、质量一流、管理一流、功能一流、文化一流上有所作为、有突破,有成效,迎接黄陵矿业公司建设提高30周年的来到,向集团成立15周年及一份合格答卷,啊新中国70大庆献礼。(李金玲)


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