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陕南投资公司召开2016年工作会晤和一到四次职代会

作者: 肖阳 张超     时间: 2016-02-03     点击: 11805浅    享受到:

 

129,陕南投资开发公司2016年工作会晤和一到四次职代会、安全工作会晤、“双先”表彰会在西安举行。会议传达了陕煤化集团2016年工作会晤精神,回首总结了2015年工作并对 2016年工作目标和职责进行了全面部署和部署。陕南商厦领导班子全体成员和机关各机关管理人员、所属各单位领导班子成员、职工表示一同90余人出席了会议。

大会审议并通过了商店总经理杨科生所做的书写为《降本增效抓管理、更新突破谋发展,啊全面开创公司“十三·五”突破发展新局面而努力奋斗》的年工作报告。这份报告指出,在“十二·五”收官的2015年,陕南商厦对市场环境低迷、其中资金紧张、项目阻力重重等困难,内外积极作为,各工作都发生较大进展:商店四件考核指标圆满完成;商洛环城北路工程2015年终实现了工程移交、安全滨江大道三期工程除二标段少量水稳路面工程外都基本完工;工作达坚持问题导向、经营上秉承效益原则、作风上提倡务实精神三种工作意见初见成效。告知同时指出,五大棘手问题更趋凸显:同是资本缺口加大,融资严重困难;第二是市政建设投资回收任务艰巨;其三是黎坪景区道路建设进一步迫切;四是已收储土地的支付课题严峻;五是公司营销困难多。

陕南商厦在谋篇布局2016年工作受到,同是围绕全年降本增效这一中心和更新突破的难题,广泛开展市场化运行和规范化经营,全面完成既定各项经营管理考核指标;第二是如继续努力,广泛使用各种媒体和商务平台,举行好半张名片的宣传推广工作,实在被“少张名片”拿得出、叫得响、发生得效果;其三是因为引入混合所有制模式,进行直接融资渠道、加大投资回笼力度、更新运营工作机制、降生产经营资产、严格人员薪酬管理、积极争取国家扶持政策等好举措,通过“围绕一个主导,靓化两张名片,实行六件经营策略”,全部促进企业突破发展。

会上,陕南投资开发公司党委书记、董事长宁兴刚作了讲话,针对目前宏观经济和新常态、新形势下陕南商厦的前景和挑战进行了全面仔细的分析研判,连对今后的工作提出几触看法:同是要求各管理人员践行中央“其三严三的”的要求,举行忠诚、到底、担负的头脑;第二是继续转变观念、不断增强市场化意识;其三是把开发市场作为整个工作的龙头,努力抓好;四是因为涉嫌什么势,顺势而为,乘而上;五是图并做好资本化运营。并且,呼唤公司上下聚焦各自的工作职责,使用强硬措施,努力而为,争取今年各工作再起新的突破和更大的提升。

会议还听取了《安全工作报告》、《同到三次职代会提案落实情况和一到四次职代会提案征集情况的报告》,民主评议了商店领导班子和那个成员,签订了2016年经营目标责任书和安全目标责任书,表彰了20142015年先进集体、先进工作者、治亏增效标兵和2015年安全先进集体和个人。(肖阳  张超)

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