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陕北矿业公司学习传达贯彻陕煤化集团2016年工作会晤和一到六次职代会精神

作者: 黄伟     时间: 2016-01-28     点击: 12286浅    享受到:

 

陕煤化集团2016年工作会晤和一到六次职代会召开后,125日,陕北矿业公司组织副处级以上管理干部召开专题会,认真学习传达贯彻会议精神。

会上,商店党政主要领导分别传达了陕煤化集团总经理严广劳在会上所做的行政工作报告、董事长杨照乾和看望国资委孙安会秘书在会上的重要讲话精神。商店党政认为,在陕煤化集团的坚强领导下,在“治亏损、好投资、告风险、降成本、改变作风、培养信心”的对象引领下,陕北矿业公司得能够打好扭亏脱困、提质增效攻坚战,改革创新、转型发展持久战,自然能够克服当前的多困难,迎来“十三五”计划的好开端。

商店党政要求,各组织要把学习贯彻陕煤化集团2016年工作会晤和一到六次职代会精神作为贯穿全年的工作主要,实际把广大干部职工的思考和行动统一到陕煤化集团的工作部署达成来,重要谋划,全面对接,因为全面实行公司“十三五”计划和2016年各项工作职责吗对象,严密围绕“强管理、调结构、降成本、提效”的工作思路,不断加剧企业改革,更新管理模式,提升经济运转质量,全面开创公司“十三五”改革提高新局面。

2016年,商店主要做好八只方面的工作,全面实现落实陕煤化集团2016年工作会晤和一到六次职代会精神。同是增强安全生产责任制落实,强化现场管理和职务作业过程控制,全面安全管理系统,全面提升公司本质安全管理水平;第二是超前优化生产布局,狠抓生产组织,增强作业规程管理,加大技术管理和科研环保工作力度,保险企业实现稳产高产;其三是加快项目建设速度,增强建设项目投资管控,强化项目建设强大细化管理,提升公司基建管理水平;四是突出降本增效,增强宏观预算管理,增强资金管控力度,强化资产管理,打好“治亏创效”攻坚战;五是增强内部管理,增强公司危机公关能力,提升公司综合管理水平;六是强化营销管理,放销售市场,增强煤炭质量,增强销售环境治理,保险企业实现产销平衡;七是增强劳动组织管理,全面人才培养机制,不断加剧企业人才强企战略;八是增强协调矿区建设,不断推进“九种文化”建设,强化民主管理,提升综治维稳和后勤服务管控水平,全面深化作风建设,推动“治亏创效”目标落到实处。

末了,商店党政要求各组织迅速学习传达陕煤化集团2016年工作会晤和一到六次职代会精神,通过专题会议、专题党课、中心组学习等形式,如果所有党员干部和广泛职工更是认清形势、对困难,在逆境中奋发有为,在实干中成为危为机,啊公司圆满完成年度各项目标任务,全面建成大发棋牌游戏网址内部优秀企业如果努力奋斗。(黄伟)

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